Kære INFORMANTS NAVN,
Jeg henvender mig til dig, fordi jeg er i gang med at skrive speciale ved Institut for Statskundskab på Aarhus Universitet. Jeg skriver overordnet om, hvordan offentlige lederes ledelsesstil kan tænkes at påvirke deres medarbejderes motivation til at arbejde. Jeg kunne godt tænke mig at have danske gymnasierektorer og –lærere som case i min undersøgelse. Jeg ved fra……...at du ved rigtig meget om emnet, og jeg vil derfor høre, om du har lyst til at hjælpe mig med min caseudvælgelse?
Jeg vil gerne lave en kvalitativ interviewundersøgelse, og har derfor brug for lidt information om mine cases, før jeg kontakter dem. Det allervigtigste for mig er at finde 4 gymnasierektorer, der varierer i deres ledelsesstil, og det er netop dette, jeg håber, du kan være behjælpelig med. Jeg arbejder med to specifikke ledelsesstile, som du måske kender: transaktionel og transformativ ledelse.
- Den transaktionelle ledelsesstil er, når lederen ser forholdet til medarbejderen som en slags udveksling af ydelser, dvs. medarbejderens arbejde i bytte for lederens belønning (i form af penge, ros eller andre goder) eller alternativt i bytte for lederens undvigelse fra straf (eks. at undgå nedsat løn, uønskede arbejdsopgaver eller fyring). Den transaktionelle ledelse indebærer, udover belønningsledelsen, et fokus på kontrol og regulering af medarbejderne fra lederens side.
- Den transformative ledelsesstil indebærer derimod et stærkt fokus fra ledelsens side på værdier og visioner i organisationen. Her søger lederen, at få medarbejderen til at indoptage organisationens værdier og vision i vedkommendes arbejde. Den transformative leder fungerer ideelt set som rollemodel ift. disse værdier, og der er bestandigt fokus på forandringsprocesser hos lederen.
Mere konkret leder jeg efter danske gymnasierektorer, som kunne passe til ovenstående beskrivelser, selvom disse naturligvis er idealtyper. Optimalt set kunne jeg godt tænke mig at interviewe:
- 1 rektor med transaktionel ledelsesstil.
- 1 rektor med transformativ ledelsesstil.
- 1 rektor med både transaktionel og transformativ ledelsesstil (altså som blander de to tilgange).
- 1 rektor som ikke i nævneværdig grad benytter sig af nogen af de to ledelsesstile, men måske har en helt tredje stil eller blot ikke markerer en egentlig ledelsesstil.
Har du nogen oplysninger, som kan hjælpe mig med at finde disse 4 rektorer? Kan de overhovedet findes, og i så fald hvor?
Jeg ville være meget glad, hvis du vil hjælpe, og sætter pris på al information, du kan give herom! Jeg kan kontaktes pr. mail eller jeg kan ringe dig op, hvis det passer bedre.
På forhånd mange tak for din tid og hjælp!
Med venlig hilsen
Nanna